三井倉庫サプライチェーンソリューション

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ソリューション

物流SCM改革

サービス物流SCM改革

物流SCM改革サービス内容

貴社の重要な経営リソースである「人財」を成長分野のコア業務に集中させることを可能にするとともに、さらなる「生産性の向上」「物流品質の向上」をお手伝いします。「サプライチェーンの改革、どこから始めたらいいのか分からない」、「もっと経営戦略に沿った物流戦略や企画を運営したい」、「現在委託している物流会社のパフォーマンスを向上させたい」など、 お客様のさまざまな物流・サプライチェーンに関する課題を解決し、その後の管理運営までを貴社とともに貴社の立場になって公平・公正に推進するサービスです。

※わたしたちはこのような活動を行う機能組織をLLP (リードロジスティクスプロバイダー)と呼んでいます。

物流戦略・構想企画

貴社がかかえる経営上の課題・戦略に基づいて、物流SCMの課題抽出から物流が実行するべき戦略・構想企画と実行計画、目標・手段などを整理し、また、施策導入のためのPoC(Proof of Concept: 概念実証)策定までをお手伝いいたします。

物流SCM施策の活動推進

貴社の企画構想、目的・目標を達成するために、当社はPMO(Project management office)として施策・活動の推進をお手伝いいたします。各種会議体の運営や、活動中に発生した課題解決のためのご提案、進捗管理、報告のためのレポート作成など、当該活動が計画通りに遂行されるよう、プロジェクトの管理全般をおこないます。

委託先物流パートナーの管理

物流施策をともに進めるにあたって貴社が委託されている物流パートナーも参加される場合は、施策活動が日々の物流業務の妨げにならないように当社がサポートいたします。また、当社は貴社の一員として、物流パートナーの業務品質や物流費が適正であるかを公平・公正に管理します。

最適な物流環境の設計

構想企画を実行するための最適な物流リソースの組み合わせをご提案いたします。必要となる物流機能と規模、それに求める価値を精査・整理したうえで、物流会社の選定やBCPも含め、総合的な物流SCM業務の設計のお手伝いが可能です。

 

物流業3PL(4PL)から
LLPへ

ここ数年、物流環境は大きく変化、多様化しており物流管理のみではなく、高度なサービスが求められるようになってまいりました。私たちは物流(3PL・4PL)の立場(目線)から、顧客企業に代わって物流SCMを担う事(LLP)でお客様の満足度向上の実現と更なる業績向上を一緒に目指して参ります。

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