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グローバルな事業展開を推進される企業様の3PLパートナーとして、
一貫したロジスティクスソリューションをご提供。


スピードと品質・コストを両立させた最適な物流ネットワークの設計と、徹底した可視化により、ご安心頂ける管理運営を実行

生産国における調達から消費国での輸配送までを対象に、ロジスティクス設計、各国地域での物流業者選定から運営・管理に至るまで、一貫した3PLサービスを提供しています。コストと品質・スピード等、相反する課題に対して、これまで積み上げてきたノウハウに最新のテクノロジーを加え、最適なソリューションをご提供致します。

運用に際しては、各国・各地域で定期的な入札による実物流会社見直しを実施。継続的な改善に取り組んで参ります。


お客様がコア業務に集中できるグローバル運営体制を構築

グローバル運営体制として、私たちの現地法人がエリア3PLとして実物流会社を管理し、きめ細かな物流サービスを提供するとともに、ヘッドクオーターに全エリアを統括管理するグローバル3PLを設置し、情報を集約。ワールドワイドな物流戦略の策定を行います。


最新のシミュレーターでサプライチェーンの最適解を提示

当社が導入したソフトウェアにより、製造・出荷量実績から最も合理的な拠点を割り出し、最適なネットワークを設計いたします。また、欠品を防ぎながら適正在庫を実現する為の在庫基準点と発注量を提案致します。


ブラックボックス化しないKPI管理と情報共有

業務プロセスの徹底的なマニュアル化と、各国共通のシステム導入により、物流のブラックボックス化を解消し内部統制を確保致します。更に、お客様に必要なKPIの設定により、日々変化するロジスティクスの状況を察知し、迅速な対応を講じると共に継続的な改善へ繋げて参ります。


Case Study
日用品メーカー様

3PLによる徹底した効率化で、グローバルレベルでのコスト削減に成功

  • ž物流費を導入初期段階で10%の削減を実現しその後も継続的に削減を実施
  • お客様の社内人材のコア業務への集中を実現
  • 共通のKPIとルールにより、課題を共有し継続的な改善実施に成功
Case Study
電機メーカー様

SP再編により、販売競争力を強化

  • 香港から北米への出荷・配送スキームを見直し
  • SPの再編や増設により、500万ドルの物流コスト削減
  • 海上運賃も見直し、スキーム全体のでの効率化を実現
Case Study
資材メーカー様

サプライチェーン全体の見直しにより、業務改善を推進

  • 物流機能のアウトソースによりコスト削減と品質改善を実現
  • アルゴリズムによる分析により、最適な拠点配置など業務改善を実施
  • 定期的なKPI報告や情報共有により、PDCAサイクルを効果的に運用
Case Study
日系自動車TIER1部品メーカー様

システムと連携したJIT配送の実現で、在庫制度を大幅に向上

  • 生産管理システムと倉庫をシステムで直結
  • 2時間毎に1日8回のJIT配送を実現
  • ヒューマンエラーを防ぐ全部品スキャンプロセスを導入
Case Study
医薬品メーカー様

米国大手小売店のシビアな納品要求に対応する輸送・管理体制を構築

  • 輸送から保管・配送までを管理・効率化
  • お客様のシステムと倉庫をシステムをEDIで直結し、入出庫管理を効率化
  • 入出庫時のLOT#スキャンにより誤出荷を減少

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